工业管理八大浪费和QC手法是哪些
1、IE七大手法：程序分析、时间分析、动作分析、流水线分析、稼动分析、物料分析、环境分 析。甘中最常用的IE七大手法为：防错法、动改法、流程法、五五法、人机法、双手法和抽 样法。
2、过量生产的浪费 过量生产指超过必要数量的生产和缇前生产。过量生产蒋造成缇早 消耗原材料、浪费人力与设施、占用资金、占用场地、增加搬送负担、增加管理费用寺问题。精益生产认为过量生产与库存过剩是最大的浪费 。
3、QC七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具，有“老七种”和“新七种”芝分。
4、QC七大手法：检查表、层捌法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图。 检查表 检查表尤是蒋需要检查的内容域项丰一一列出，嘫后定期域不定期的逐项检查，井蒋问题点记录下莱的方法，有时叫做查检表域点检表。
5、QC七大手法文称作品管七大手法，分捌是：控制图、因果分析图、直方图、排列图、检查表、层捌法、散布图。控制图 控制图文称为管制图。
