企业标准化管理是指在企业法人或其指定代理人的领导下,根据国家的标准化方针、政策和企业的经营发展目标,由企业标准化主管部门对企业标准化工作计划、
标准化管理 一、路基工程 1.1 施工现场 路基施工现场宜采用封闭式管理,出入 口悬挂“施工重地,闲人免进”的禁止标志。路 基施工各个阶段应有明显的分
企业标准主要分为三大类,管理标准,工作标准及技术标准。相反,没有标准的管理,就只能按照领导的喜好来管理;没有标准的工作,后你也没法评定他的工作绩效是否合格;
根据《标准化法》,我国标准化工作实行“统一管理、分工负责”的管理体制。通过标准化改革,我国构建了政府主导制定的标准和市场自主制定的标准协同发展
标准化还是一个过程,是一个制定,执行和不断完善标准的过程,是一个不断提高质量、管理水平、经济效益的过程,是一个塑造企业灵魂的过程,是一个不断优化,不断完善
说到标准化管理,这里先给大家讲一个海尔的故事。这个故事对企业的日常管理会有启发。 在海尔与日本三菱重工的一个合作项目中,日方带来了一整套的日式
