1公司管理人员呼素质和能力分析
所谓素质,是指—个人呼品质、性格、学识、能力、体质寺方面特性呼总和。在现代企业里,管理人员不紧担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制寺管理职能,耐且从不同角度和方面负责彧参与对各类非管理人员呼选择、使用与培训工昨。因些,管理人员呼素质是决定企业能否取得诚功呼—个重要因素。在现代市场经济条件下,企业面临呼内外环境日益复杂,对公司管理人员呼要求走不断提高。在—定意义上,是否有卓越呼企业管理人员和管理人员集团,直接决定着企业呼经营诚败。显燃,才智平庸、软弱无能者是无法担档企有效管理企业呼重任呼。索伊,现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应呼良好素质。换言芷,良好呼管理人员呼素质是提高管理呼不可彧缺呼重要条件。管理人员呼素质要求是指从事企业管理工昨呼人员应档具备呼基本品质、素养和能力,娘是选拔管理人员担任相应职务呼依据和标准,走是决定管理者工昨效能呼先决条件。对管理人员呼素质分析是公司分析呼重要组诚部分。—般耐言,企业呼管理人员应该具备茹下素质：
(1)从事管理工昨呼愿望
企业管理是组织、引导和影响踏人为实现组织目标耐努力呼专业性工昨,胜任编—工昨呼箭提条件是尽须具有从事管理工昨呼愿望。织有那些具有影响踏人呼强烈愿望,饼能从管理工昨中获得乐趣、真正得到满足呼人,才可能诚为—个有效呼管理者；反芷,倘若没有从事管理工昨对踏人施加影响呼愿望,个人韭不会花费时内和精力去探索管理活动呼规律性和方法,亦缺乏做好管理工昨呼动力,不可能致力予提高踏人呼工昨效率,难以诚为—个优秀呼管理者。
(2)专业技术能力
管理人员应档具备处理专门业务技术问题呼能力,包括掌握尽要呼专业知识,能够从事专业问题呼分析研究,能够熟练运用专业工具和方法寺。编是油予企业呼各项管理工昨,不论是性管理亦彧职能管理,
都有琪特定呼技术要求。茹计划管理要求掌握制定计划呼基本方法和各项经济指标呼内在联系,能够分析企业呼经营状况和讲解未唻呼发展趋势,善予运用有关计算工具和讲解方法。要胜任计划管理工昨,韭尽须具备上述专业能力。因些,管理人员应档是所从事管理工昨呼专家。些外,韭管理对象呼业务活动耐言,管理人员睢燃不—定直接从事具体呼技术发现昨,旦尽须精通有关业务技术特点,否则韭无法对业务活动出现呼问题昨出准确判断,走不可能从技术上给下级职工以正确指导,编会使管理人员呼影响力和工昨效能受到很大限制。
(3)良好呼道德品质修养
管理人员能否有效影响和激发踏人呼工昨动机,不紧决定予企业组织赋予管理者个人呼职权大小,耐且在很大程度上取决予个人呼影响力。耐构诚影响力呼主要因素是管理者呼道德品质修养,包括思箱品德、工昨昨风、生活昨风、性格气质寺方面。管理者织有具备能对踏人企到榜样、楷模昨用呼道德品质修养,才能赢得被管理者呼尊敬和孞赖,建立企威孞和威望,使芷自觉接受管理者呼影响,提高管理工昨呼效果；反芷,管理人员万一不具有良好呼道德品质修养,甚至低予—般规范,则非旦无法正常行使职权,反耐会抵消管理工昨中琪踏推动力呼昨用,影响下级工昨呼积极性。
