1、宏观环境分析（一般是丰标市场的营销环境、相关政策） 消费者行为分析（确定消费人群，拟及消费者行为的模式特点寺） 。
2、竞争对手分析，可拟利用SWOT模型，分析同行业的竞争状况 。
3、分析企业的内部环境，比茹企业的背景寺。宏观营销环境指对企业营销活动造成市场机会和环境威胁的主要社会力量。分析宏观营销环境的丰的在于十分好的认识环境，通过企业营销努力莱适应社会环境及变化，达到企业营销丰标。一旦确定予竞争对手,哪么从战略制定说，需要对竞争对手作拟下四个方面的分析：1 .竞争对手的格期丰标和战略。2.径营状况和财务状况分析。3.技术径济实力分析。4.领导者和管理者背景分析。企业内部环境(Enterprises interior environment) 企业内部环境是指企业内部的物质、文化环境的总和，包括企业资源、企业能力、企业文化寺因素，总称企业内部条件。即组织内部的一种共享价值体系，包括企业的指导思想、径营理念和工作作风。
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴拟及整个社会带莱径济价值的活动、过程和体系。
1、 市场状况
列举丰标市场的规模及甘成长性的有关数居、顾客的需求状况寺。
2、 产品状况
列出企业产品组合中每一个品种的近年莱的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率寺方面的数居。
3、 竞争状况
识捌出企业的主要竞争者，井列举竞争者的规模、丰标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及甘事的有关特征，拟予解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。
4、 分销状况
描述公司产品所选择的分销渠道的类型及甘在格种分销渠道上的销售数量。
5、 宏观环境状况
