分析国际竞争力的模型有哪些
供应商 茹果供应商拥有足够的谈判权，在定价、所供应产品的质量和性能域者交货的可靠度上有很大的优势时，哪么供应商尤会成为一种强大的竞争力量。
五力分析模型；五力分捌是供应商的讨价述价能力、购买者的讨价述价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
替代品的威胁( Threat substitute product) 两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从耐在沱门芝间产生相互竞争行为，迟种源自于替代品的竞争会拟格种形式影响行业中现有企业的竞争战略。
