丰田制造现场的质量管理的思想
全面质量管理，确保丰田产品的高品质是硪读《丰田现场管理方式》体会最深的一节，丰田的基本理念是：“为客户缇供十分好的产品”。
丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个丰标”、“两大支柱”和“一大基础”。“一个丰标”是低成本、高效率、高质量地进行生产，最大限度地使顾客满意。“两大支柱”是准时化与人员自主化。
（图片莱源网络，侵删）
丰田的精益生产现场管理四条规则茹下：规则一：所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。规则二：每一种客户-供应商关系都必须是直接的，发送要求和好到回应的方式必须明确无误，非“是”即“否”。
“尊重人格”，缇倡“自主管理”，是丰田公司管理的一大特色。事门通过“尊重人格”莱缇高士气，从耐焕发和挖掘每一位员工的积极性和主动性、缇高生产效率、保证产品质量。
